7月16日，南宫NG28开投集团召开2026年度年中经营分析会
；嵋槿孀芙嵘习肽旯ぷ，深刻分析当前靖】潆挑战，钻研部署下一阶段战术方向与沉点工作
。集团党委副书记、副董事长、总经理曾凡峻主持会议并作具体工作部署，集团党委书记、董事长林继培出席会议并总结讲话
。集团辅导班子，各部门、子公司正副职辅导及经理级员工参与会议
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▲会议现场

会议指出，上半年面对复杂严格的表部环境和多沉超预期成分冲击，集团紧扣年度指标工作，迎难而上、承压前行，重要经营指标维吃旖稳运行，各项沉点工作获得阶段性功效
。但对照高质量发展要求，集团在资金融通、市场启发、内部治理等方面仍存在造约发展的短板
。从大的方面看，战术转型的紧迫性与发展惯性、市场化能力不及与竞争环境变动、风险防控压力与治理效力不及等方面的矛盾仍急需我们解决
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▲曾凡峻作工作部署

曾凡峻指出，整个干部员工要锚定年度指标全力补缺口、赶进度，着力攻坚沉点项目全力推动投产达效，确保沉点项目定期推动，加大力度盘活存量资产，化解债务风险，稳住根基盘，提升治理效力夯实运营基础，加快推动造度系统建设和数字化升级，强化各板块协同联动，推动行列建设激活团队战斗力，深入绩效查核刚性使用
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▲林继培作总结讲话

林继培强调，要扎实推动集团从融资平台转向现代化国有本钱运营平台，通过产业造血、市场机造激活、专业运营提效，加快推动集团产业化转型、市场化转型、专业化转型，以融入平陆运河经济带建设为主线，推动集团向“大量商品业务+物流+加工”三位一体的产业供给链综合服务商转型，同时，精简组织架构，推动低效主体有序退出，全面激活组织效力，实现集团可持续发展与服务处所经济发展的双沉指标
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会议要求，整个干部员工要以本次会议为契机，切实将思想和行动统一到集团战术部署上来
。以指标工作为导向、以责任落实为抓手、以实效实绩为标尺，逐项细化下半年沉点工作，层层传导压力、级级压实责任，拿出时不我待、只争朝夕的劲头，奋力实现“十五五”优良开局，为开创集团高质量发展新局面而致力奋斗
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